現(xiàn)如今，很多區(qū)域鋼木門品牌都想自己能夠突圍成為全國品牌，但是，一方面又想自己能夠保住在區(qū)域市場的優(yōu)勢，鋼木門品牌如何才能走出區(qū)域面向全國，打造一個全國的品牌呢？**西部鋼木門企業(yè)—厚樸門業(yè)提醒廣大鋼木門品牌代理者要從如下的幾個方面出發(fā)進行考慮！
在現(xiàn)在，區(qū)域品牌已成進軍全國之勢。中國鋼木門行業(yè)中小品牌較多，比較分散，各自的市場份額都不大，這是鋼木門品牌自身存在的問題；另一方面，從客觀上來講，區(qū)域市場需求差異大，從而致使全國鋼木門品牌都很難做到很大的份額。如此分析來看，區(qū)域品牌要突圍成為全國性品牌的難度非常大。
這種打造全國的品牌的困難并沒有阻擋二線鋼木門品牌進軍全國的決心。從二線區(qū)域品牌的市場布局上來講，已經(jīng)開始了它的全國性布局，這是成為全國品牌的重要步驟。第二個跡象是，這些品牌在努力成為區(qū)域強勢品牌后，也開始向周邊省市開始滲透。逐漸對自己的目前以有的周邊市場進行輻射，拓展自己的本地市場，保準基業(yè)。
推動模式成為關鍵性后勤保障。有了拓展全國的戰(zhàn)略"中樞"，還需要模式的"脊柱"來具體實施。"找到一種合適的模式來推動區(qū)域品牌進行全國擴張，模式就是其搏擊市場的重要力量。此外，不可小覷的是，鋼木門區(qū)域品牌要想謀求全國市場，還離不開資本的力量，要知道打開一種新的渠道是需要人力物力的，資金自然是少不了的市場，這便要求鋼木門企業(yè)有一定的資金實力基礎，才能為其打造全國品牌做好鋪墊。
因此鋼木門企業(yè)要想打造出全國**品牌就一定的明白如上所說的幾種情況，保證自己本地的市場的同時，積累資金以及推動性管理模式來進行有效的實施。
