隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，強(qiáng)化門(mén)巨大的市場(chǎng)需求拉動(dòng)了供給，誘人的市場(chǎng)蛋糕被眾多大小強(qiáng)化門(mén)廠家分食。強(qiáng)化門(mén)消費(fèi)的品牌意識(shí)不強(qiáng)和強(qiáng)化門(mén)市場(chǎng)的不規(guī)范，將誘使更多的投資者前來(lái)淘金，進(jìn)一步引發(fā)強(qiáng)化門(mén)行業(yè)低價(jià)、混亂競(jìng)爭(zhēng)的困局。然而，厚樸門(mén)業(yè)董事長(zhǎng)應(yīng)愛(ài)寶說(shuō)，“對(duì)于具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光的企業(yè)而言，趁市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌尚未形成，正是加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)的良好時(shí)機(jī)。”
如何在眾多強(qiáng)化門(mén)企業(yè)中脫穎而出，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？厚樸門(mén)業(yè)邁出了自己的步伐，用一句俗話(huà)解釋厚樸的營(yíng)銷(xiāo)策略即“收緊拳頭打人”。
厚樸的 “收緊拳頭打人”策略，即謀定而后動(dòng)，在積蓄充分的力量，做好充分的準(zhǔn)備后，一擊而中�，F(xiàn)在許多強(qiáng)化門(mén)企業(yè)規(guī)模都比較小，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不太完善，也缺乏足夠的經(jīng)營(yíng)人才，營(yíng)銷(xiāo)政策要么制定得非常盲目，處處漏洞，要么聞風(fēng)而動(dòng)，抄襲、仿冒其他同行的營(yíng)銷(xiāo)舉措，聲勢(shì)很大，但是收效甚微。
未來(lái)2年傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商和代理商銷(xiāo)售渠道仍會(huì)是強(qiáng)化門(mén)營(yíng)銷(xiāo)的主力。強(qiáng)化門(mén)產(chǎn)品不同于普通消費(fèi)品，價(jià)格較高且有很多的不可控性。所以消費(fèi)者還是較喜歡到實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)，而企業(yè)也愿意與有實(shí)力的代理商合作，這樣有利于產(chǎn)品銷(xiāo)售、流程和資金的控制。傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式已較成熟，對(duì)于企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者三方皆認(rèn)可。但傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式也在發(fā)生著一些小變化。成本的壓力不但企業(yè)有，經(jīng)銷(xiāo)商也有。
不斷上漲的場(chǎng)租費(fèi)用和人工費(fèi)給經(jīng)銷(xiāo)商很大壓力。很多企業(yè)要求經(jīng)銷(xiāo)商店面達(dá)到一定規(guī)模，并按廠家要求統(tǒng)一裝修。多年經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化門(mén)的李先生表示：“現(xiàn)在本地的強(qiáng)化門(mén)銷(xiāo)售區(qū)一般在一樓，場(chǎng)租費(fèi)用每平方米大多在200元左右，如果以100平方米計(jì)算，場(chǎng)租費(fèi)用每年要二十多萬(wàn)，如果想在**商場(chǎng)選個(gè)店鋪，要拿出相當(dāng)于場(chǎng)租費(fèi)用的好處費(fèi)，再加上店員和安裝工的費(fèi)用每年要支出50多萬(wàn)元。在銷(xiāo)售前景不可期的時(shí)下，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商便難以駕馭。大部分經(jīng)銷(xiāo)商都想在店面內(nèi)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)品牌。”因此，傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道因各方的變化而悄然變化著。企業(yè)應(yīng)穩(wěn)固好現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商、代理商，并不斷開(kāi)發(fā)新區(qū)域的加盟者，以釋放不斷增加的產(chǎn)能。強(qiáng)化門(mén)
厚樸在強(qiáng)化門(mén)行業(yè)內(nèi)率先推出樣板市場(chǎng)打造計(jì)劃，立刻以巨大的聲勢(shì)引發(fā)廣大同行的關(guān)注。很多強(qiáng)化門(mén)企業(yè)聞風(fēng)而動(dòng)，紛紛推出樣板市場(chǎng)打造計(jì)劃，但是“匆忙出拳是打不倒敵人的”，他們?nèi)狈α艘惶壮墒斓氖袌?chǎng)管理體制。雖然不少企業(yè)在投入了大量的人力物力資金后，樣板市場(chǎng)業(yè)績(jī)攀升，但由于市場(chǎng)管理機(jī)制不健全，后期管理跟不上，先后出現(xiàn)業(yè)績(jī)萎縮，虎頭蛇尾，甚至無(wú)疾而終；有些強(qiáng)化門(mén)企業(yè)為了維持住樣板市場(chǎng)的業(yè)績(jī)，不得不投入大量的人力、物力進(jìn)行管理，導(dǎo)致人手緊缺，無(wú)法進(jìn)一步開(kāi)拓、打造樣板市場(chǎng)，成為手中的“燙手山芋”。
厚樸門(mén)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)行業(yè)名牌，瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)。當(dāng)前強(qiáng)化門(mén)企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)自有品牌，改變單一的、以低檔產(chǎn)品“走量”的局面，改變我國(guó)強(qiáng)化門(mén)產(chǎn)品只能進(jìn)入低端市場(chǎng)的命運(yùn)，否則就不可能大規(guī)模進(jìn)入歐美市場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)強(qiáng)化門(mén)行業(yè)的整合，應(yīng)從量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)到質(zhì)的提升上來(lái)。通過(guò)提高產(chǎn)品技術(shù)含量，引進(jìn)先進(jìn)的加工設(shè)備，提高工藝的精確性，提升產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，以擴(kuò)大新的市場(chǎng)范圍。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及居民消費(fèi)能力的增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)強(qiáng)化門(mén)消費(fèi)市場(chǎng)正逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，強(qiáng)化門(mén)企也應(yīng)該積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大力度開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)�？傊�，市場(chǎng)的不確定性和行業(yè)形勢(shì)的風(fēng)云變幻，決定了強(qiáng)化門(mén)行業(yè)市場(chǎng)化之路還很漫長(zhǎng)，但只要我們樹(shù)立信心，強(qiáng)化措施與執(zhí)行力，不斷提高強(qiáng)化門(mén)產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，打造自己強(qiáng)勢(shì)品牌，構(gòu)筑自己核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，就一定能夠促進(jìn)強(qiáng)化門(mén)行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中經(jīng)歷風(fēng)雨，在可持續(xù)發(fā)展的道路上穩(wěn)步前進(jìn)。強(qiáng)化門(mén)招商
強(qiáng)化門(mén)相關(guān)資訊：
