近年來，強(qiáng)化門行業(yè)發(fā)展迅猛，眾多強(qiáng)化門品牌紛紛崛起，強(qiáng)化門品牌間競爭激烈，然而我國大部分強(qiáng)化門企業(yè)管理水平、品牌文化尚有差距，總體強(qiáng)化門制造工業(yè)化水平落后，企業(yè)開發(fā)能力不強(qiáng)，獨特優(yōu)勢不突出，如何提高綜合實力成了強(qiáng)化門企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
目前強(qiáng)化門行業(yè)許多競爭力弱的企業(yè)進(jìn)入，導(dǎo)致市場混亂，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊;加上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失，產(chǎn)品模仿、抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，損害了消費的利益，致使市場信任度降低。企業(yè)要提高消費者對產(chǎn)品的信任度，獲得他們的信賴，提高銷售量，必須加大對產(chǎn)品的創(chuàng)新投入，不斷推出競爭力強(qiáng)的創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的核心競爭力，以差異化贏得市場競爭。
中國強(qiáng)化門企業(yè)要培養(yǎng)自己的軟實力，可以根據(jù)自身的能力，以及利益相關(guān)者真正關(guān)心的內(nèi)容，在不同層面上有選擇性地投入資源，以便建立**大的競爭優(yōu)勢。這幾個層面分別是：成為技術(shù)和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者、擁有獨具魅力的管理和領(lǐng)導(dǎo)、成為有責(zé)任感和影響力的企業(yè)公民、抓住客戶在物質(zhì)和精神上的渴望。
技術(shù)和創(chuàng)新是許多強(qiáng)化門企業(yè)軟實力的核心。企業(yè)投入高額的研發(fā)費用并且取得的大量專利，就會企業(yè)打下堅實的硬實力基礎(chǔ)，如果這些企業(yè)能夠再為產(chǎn)品進(jìn)行具有豐富想象力概念包裝，并做出消費者喜愛的品牌定位，那么，這個企業(yè)的軟實力得到培養(yǎng)，并為企業(yè)的發(fā)展起到強(qiáng)而有力的促進(jìn)作用。
在近兩年行業(yè)危機(jī)的沖擊下，一些強(qiáng)化門生產(chǎn)廠家似乎意識到，可實現(xiàn)利潤**大化的“直營模式”才是發(fā)展之“王道”。因此越來越多的有實力的品牌都在提高渠道自控能力，通過較小規(guī)模的投資，換取未來營銷渠道的可控力和競爭力，因此紛紛把現(xiàn)有渠道收歸自有，或通過增加自建店和配貨中心來提升自有渠道比重。
在加強(qiáng)直營渠道的同時，很多強(qiáng)化門企業(yè)也認(rèn)識到這條路并非順暢通往“羅馬”。強(qiáng)化門企業(yè)直營渠道的布局所帶來的高成本，也容易對強(qiáng)化門企業(yè)自身的發(fā)展帶來沉重的負(fù)擔(dān)。一個強(qiáng)化門企業(yè)要想在直營方面取得成功，自身的綜合實力才是關(guān)鍵，包括資金、人員、服務(wù)、管理、物流等，每一個環(huán)節(jié)的運行不暢，都有可能導(dǎo)致企業(yè)“動脈”癱瘓。也有些企業(yè)在通過幾年的直營布局之后，感覺到直營模式所帶來的壓力以及單一模式的痛苦，而重新廣開招商之門，希望通過加盟能撫平創(chuàng)傷。
因此，在國內(nèi)品牌企業(yè)群雄對峙的今天，相信大部分人都認(rèn)同一點——往后強(qiáng)化門行業(yè)營銷思路的發(fā)展變化，將主要取決于“加盟”與“直營”的力量對比;“加盟”與“直營”的比重，折射出企業(yè)實力在營銷管理、綜合競爭力等方面的較量。
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