復(fù)合實木門營銷其實說的通俗一點就是一邊摸索一邊做的生意，要想做好這個生意，你**得了解這個行業(yè)的核心理論知識，能夠成功的關(guān)鍵在于及時的消化吸收，然后運用到實踐當(dāng)中。目前，很多復(fù)合實木門團(tuán)隊都以系統(tǒng)運作為一種運作模式，而在系統(tǒng)運作的核心就是復(fù)制。這就要求團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人具有**的復(fù)制能力，通過復(fù)制，把**準(zhǔn)確的信息在團(tuán)隊中傳承下去，把科學(xué)的團(tuán)隊運作模式復(fù)制下去。
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人要求有復(fù)制能力，并不是說就不能有創(chuàng)新，不能借鑒其他團(tuán)隊的經(jīng)驗。復(fù)制的生意要求團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人之間要建立一個智囊團(tuán)，通過對一些有助于團(tuán)隊運作的經(jīng)驗的過濾和篩選，**后在團(tuán)隊中復(fù)制下去。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的復(fù)制能力，直接關(guān)系到團(tuán)隊成員是否可以達(dá)到統(tǒng)一的思維模式和行為模式。
在中小復(fù)合實木門企業(yè)品牌營銷團(tuán)隊建設(shè)中，團(tuán)隊的激勵機(jī)制是品牌留住人才的關(guān)鍵。大復(fù)合實木門企業(yè)，憑借企業(yè)成熟的機(jī)制和企業(yè)的光環(huán)，可能不需要付出太大的人力成本就能留住人。同時，通過復(fù)合實木門企業(yè)成熟的網(wǎng)絡(luò)，能夠保證企業(yè)銷售人員的基本收入，同時，由于成熟品牌形象，致使在品牌招商過程中，相對較容易實現(xiàn)。這是**品牌或大品牌的魅力和在人才機(jī)制上的核心競爭力。有利有弊，大企業(yè)或成熟的企業(yè)，往往存在用人機(jī)制老化，任人唯親的嚴(yán)重現(xiàn)象存在，一些有個性有想法的員工無法實現(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo)，因此，形成了思想上的束縛感。這往往成為復(fù)合實木門企業(yè)人才流失的關(guān)鍵。
當(dāng)代社會，生活壓力大、人的愿望也多，復(fù)合實木門代理商不克不及永遠(yuǎn)像看待民工一樣看待員工，而應(yīng)該賜與他們但愿，賜與他們提升的階梯和薪酬鼓勵，讓他們覺得到本人也能經(jīng)過起勁去買房、買車。 良多代理商還把本人當(dāng)做銷售員，把本人局限在打頭陣的事務(wù)上，無視了本身的總司理人物，無視了對資本的全體運作，沒有發(fā)揚本身的人事治理本能機(jī)能。
假如要提高，必需打造你的團(tuán)隊。其次，你要置信可以組建你的團(tuán)隊。當(dāng)前，我國高級教育曾經(jīng)十分普及，有足夠的人才可以取用。再次，明白把本人定位為廠商的人事處長。復(fù)合實木門代理商的團(tuán)隊建立不是急于一時的課題，必需經(jīng)由不時理論，不時改進(jìn)，才探索出合適本身的辦法。但是，代理商必需刷新本身的人才觀，跳出營業(yè)員思想、老板思想，你是總經(jīng)理、你是人事官、是團(tuán)隊建立者。
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