談及今年的市場(chǎng)走勢(shì)，**困難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去了。物美價(jià)廉的強(qiáng)化門開(kāi)始成為爭(zhēng)奪市場(chǎng)的**佳'利器'。強(qiáng)化門屬于資源性產(chǎn)品，由于受原材料的限制將變得更加高端。永新木業(yè)負(fù)責(zé)人表示：'不過(guò)，隨著大家生活水平的提高和環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，強(qiáng)化門市場(chǎng)仍然存在一定的空間。'
對(duì)于去年強(qiáng)化門市場(chǎng)的變幻，降低強(qiáng)化門價(jià)格薄利多銷成為強(qiáng)化門廠家和經(jīng)銷商們的普遍做法，不過(guò)低價(jià)促銷的方式大多在加大銷量中得到了回報(bào)。隨著市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)也在逐步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化門的走勢(shì)迅猛，因此許多強(qiáng)化門企業(yè)已經(jīng)在下半年的新品中增加了強(qiáng)化門的比例份額。
強(qiáng)化門該如何多產(chǎn)品進(jìn)行整合，那就是要以提高單店銷量和利潤(rùn)為前提，兼顧顧客導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向兩種策略。好強(qiáng)化門產(chǎn)品只有推向市場(chǎng)被消費(fèi)者接受才能占有"無(wú)處不在"的市場(chǎng)份額，所以在隨著強(qiáng)化門市場(chǎng)環(huán)境需要淘汰滯銷品，開(kāi)發(fā)出更加符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品品類有效形成銷售合力優(yōu)勢(shì)。
強(qiáng)化門企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要貼近市場(chǎng)，貼近顧客，渠道模式也要由競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向顧客導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，由交易導(dǎo)向向關(guān)系導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，要深化同顧客的關(guān)系，激發(fā)與顧客的共鳴，取悅顧客的購(gòu)買體驗(yàn)。歐普在一線市場(chǎng)對(duì)專賣店的形象升級(jí)就是很好的體現(xiàn)。
眼下，強(qiáng)化門業(yè)紛紛延伸企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品鏈條，將產(chǎn)品鏈一再拉長(zhǎng)、延伸，甚至是跨界經(jīng)營(yíng)、混搭設(shè)計(jì)，對(duì)泛家居行業(yè)的所有產(chǎn)品都有涉足，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化門企業(yè)在延伸產(chǎn)品鏈條時(shí)，還應(yīng)關(guān)注企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)鏈條。
今后的發(fā)展，以強(qiáng)化門業(yè)為核心的涉及多個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈格局已經(jīng)浮出水平。優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)可以技術(shù)、管理、資金、資本、品牌等為紐帶，實(shí)施聯(lián)合重組、兼并重組或是發(fā)展共同體、產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟等，在資源整合、研發(fā)設(shè)計(jì)、物流營(yíng)銷、增值服務(wù)基礎(chǔ)上，壯大企業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈條，提高資源能源利用效率。
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