【鋼木門】本身激烈的市場競爭環(huán)境加上目前國家推行房產(chǎn)新政，建材行業(yè)是一片蕭瑟。面對這樣的市場行情，中國木門行業(yè)迎來了**輪企業(yè)品牌和市場商家的淘汰賽。
但就是在這樣的低谷期，仍有很多木門企業(yè)如雨后春筍般冒出來，他們大多是相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)型過來的企業(yè)品牌，比如地板、家具、樓梯、板材等，這些企業(yè)憑著他們自身的一些優(yōu)勢，例如品牌、技術(shù)、渠道、原材料供應(yīng)等，都想來木門行業(yè)分一杯羹。另外，還有部分有實力的企業(yè)開始趁機擴張和兼并，擴大自己的實力。
**近幾年木門行業(yè)的品牌多了很多，但現(xiàn)在這些企業(yè)又不得不面對一個嚴寒的冬天，那就是極少一部分企業(yè)在滿負荷生產(chǎn)，品質(zhì)、服務(wù)及供貨周期都無法滿足市場的需求，另一部分企業(yè)又無單可做，或者是面臨時而有單時而無單的尷尬局面。在這樣一種局勢下，木門行業(yè)的**輪洗牌已悄然開始。這個時候誰有實力、誰有品牌影響力，誰才能撐到**后，并且隨著國家樓市新政的繼續(xù)推行及更多的后起之秀品牌涌入木門市場，行業(yè)和企業(yè)的生存戰(zhàn)將會變得更加深不可測。
目前有實力的廠家和商家都應(yīng)該看到，行業(yè)混亂和危機的背后，其實隱藏著更大的發(fā)展商機，它會令更多想進入木門行業(yè)的企業(yè)和商家望而卻步，同時淘汰一部分企業(yè)和商家，從而增加現(xiàn)有品牌的競爭力和影響力，讓行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范。在經(jīng)濟景氣或不景氣的情況下，產(chǎn)品價格和價值在消費者的選購過程中都占據(jù)了主要的位置。那么木門企業(yè)如何才能堅持過這邊寒冬，尋求到更好的發(fā)展機遇呢？
1、商家代理也需切合實際，經(jīng)銷商選擇代理中低價位木門品牌，更有益于追求成本控制和低風險。選擇代理中低價位木門品牌的商家須注意，“低價”須是與市場密切配合的，以短時間為達到“擴大影響力，吸引眼球”目的的營銷方式越來越被業(yè)屆摒棄，商家只有了解市場，了解消費者的心理，并掌握競爭對手的狀態(tài)，才能將達到銷售目的。
2、向網(wǎng)絡(luò)銷售邁進，目前木門經(jīng)銷商的生存狀況，由于一線城市租金貴，“同一品牌同一地區(qū)八個店”，一線城市的情況非常嚴峻。面對一線城市市場競爭過于激烈，二、三線情況還不夠明朗的形勢，借助網(wǎng)絡(luò)推廣木門品牌可有效解決渠道開拓難問題。
**，渠道開拓投入大是行業(yè)在重點市場的“錐心”之痛，店小不行，店少不行，店大店多不賺錢，經(jīng)銷商越來越難以承受，比如在上海浦東、浦西開兩家體驗店就足夠，體驗店并不一定設(shè)在大型家居建材市場，只要交通方便的位置就行，利用線上、線下相結(jié)合的優(yōu)勢，站穩(wěn)一級市場基本不成問題。
其次，渠道下沉的問題同樣可以通過網(wǎng)絡(luò)來解決，可以借助網(wǎng)絡(luò)發(fā)展經(jīng)銷商，只要有訂單，賺錢的生意就會有人做，做好利潤分配就不怕沒有合作伙伴。假以時日，網(wǎng)絡(luò)營銷或許成為行業(yè)的主要銷售渠道。
厚樸門業(yè)-鋼木門提供
